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电子打鱼:能“共享”,在于技能可被“标签化”

时间:2020/5/9 20:32:21   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:在过去,公司根据职责划分岗位,根据组织的职责将人员分配到不同的岗位。但现在,所有的帖子都以人们的技能为中心。人们可以担任任何职位,只要他们有任何技能。现在我们的管理就是给人贴标签。然而,这种“贴标签”模式却促进了休闲经济的发展,即越来越多的自由职业者或“斜杠青年”的出现。“共享员...
在过去,公司根据职责划分岗位,根据组织的职责将人员分配到不同的岗位。但现在,所有的帖子都以人们的技能为中心。人们可以担任任何职位,只要他们有任何技能。现在我们的管理就是给人贴标签。然而,这种“贴标签”模式却促进了休闲经济的发展,即越来越多的自由职业者或“斜杠青年”的出现。
“共享员工”模式可能无法复制,但疫情带来的思考也可能围绕着同一个问题:企业的灵活性如何在意外风险来临时变得更加突出?雇员多一些好还是少一些好?
针对企业的就业形势在艾滋病的预防和控制,在“流行影响的观察报告基于人力资源视角”发布的Jinyou.com相信未来劳动力将不再是一个生产要素约束企业的劳动合同,但一种企业营运资金使用灵活。
事实上,长期以来,以合同工形式存在的灵活就业在互联网公司中一直很受欢迎。随着技术的不断渗透和深化,出现了越来越多不同形式的互联网公司。这些公司的大部分商业模式、商业形式或职位都可以通过技术手段进行数字化和在线管理。
58首席人才官段东曾在一次媒体采访中说:“过去,公司根据职责划分工作,根据组织职责把人放在不同的位置。但现在,所有的帖子都以人们的技能为中心。人们可以担任任何他们有任何技能的职位。现在我们的管理就是给人贴标签。然而,这种“贴标签”模式恰恰推动了休闲经济的发展,即越来越多的自由职业者或“斜杠青年”出现。
从这个层面上理解,也可以解释为什么餐饮行业的线下门店会首当其冲。由于服务行业竞争激烈,服务质量已成为关键。但是服务质量强调的是员工的基本素质和专业能力的培养,所以线下门店会有大量的长期员工。因此,在疫情下,餐饮服务业的优势已经成为“劣势”,正是因为服务质量暂时无法“贴标签”。
田敏在接受今日网采访时表示,“标识”管理在原有的产业结构中可能是不可能的,因为没有互联网工具作为判断标准和监督管理手段。她引用了一个典型的“标签”管理案例。在微信灵活的雇佣环境下,销售人员成为了兼职员工。他们通过朋友圈在网上进行促销,有效地扩大了销售范围。
田敏表示,在过去的两年里,包括教育、化妆品和保健品在内的许多品牌都采用了这种方法,许多“宝妈”也成为了微商。Baoma的管理方式也是基于数据的。微信集团统一管理,销售业绩也可以基于数据,给予相应的佣金。在这种流行的趋势下,这种数字化的管理方式已经大胆的应用到其他领域,如房地产公司通过网络,让自己的销售应用逐渐“微商”。

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